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控制與激勵的五個系統講座視頻
課程:控制與激勵的五個系統
講師:宋新宇
播放:12906

控制與激勵的五個系統內容簡介:

出版時間:2006-6-26

講師:宋新宇
1999年創建易中公司,現任易中公司董事長,清華大學客座教授,多家知名媒體特約供稿人。
1981年至1990在德國科隆大學學習企業管理,獲碩士和博士學位
1991年至1993年在德意志銀行工作并受到系統培訓
1993年加入羅蘭·貝格國際管理咨詢公司,歷任顧問,高級顧問,項目經理,總經理,中國區董事,“是第一個進入德國大公司管理層的中國人”。

最好的控制是激勵:通過激勵人去控制人
宋博士把企業面臨的關于人的問題總結為四類:第一類是員工的工作積極性不高怎么辦?第二類是員工流動率過大怎么辦?如何留住骨干員工?第三類是什么樣的激勵機制才能使員工最大程度地發揮其潛力?第四類是不同的人員應該如何去激勵?
宋博士說,“最好的控制是通過激勵人去控制人,這就是為什么在講控制的時候,我會花很長時間講授激勵的原理、方法。只有學會了激勵,才有可能讓員工全身心地投入。”

控制--平衡企業運作中八個不同的力量
為什么控制:管理提升就是讓企業穩步地從童年期進入青春期
控制的目的:讓員工主動把事情做好

企業控制的五個系統
個人自我控制系統:經理人自己的修煉--控制好自己,企業永遠有動力
信念系統:企業的核心價值觀--一個有精神的企業是“可怕”的企業
邊界系統:企業的“高壓線”--規避風險,把管理者從小事上解脫出來
自動控制系統:企業的“恒溫系統”--保證企業實現目標
開放式控制系統:學習系統--讓企業隨機應變,長治久安

實現企業控制的七個工具
信息系統:讓數字說話,引導您的決策
報告系統:提高執行力,節省控制時間
會議系統:一分鐘的會議也是管理
關鍵指標:訂單/營業額/庫存/應收款/現金流/勞動生產率……
崗位設計和任務控制:避免部門交叉、互相控制
調配人員:把合適的人放在合適的位置上
設置企業控制部門:減輕管理壓力的革命

激勵--最有效的控制手段
為什么激勵:人事危機是領導者最經常面臨的危機
激勵的目的:最大程度地發揮員工的潛力

讓人行動的五道門(五道門開啟人的動力機關)
第一道門:利益和好處--利益是人最大的行為動機
第二道門:規范和價值觀--提出信念系統的原因
第三道門:感受和習慣--沒有動機也是一種動機
第四道門:自我定位和自我表現--讓員工的自我得到充分表現
第五道門:感情和關愛--讓煽情恰到好處

員工激勵的五力模型(五根手指才能把人抓住)
拉力:使命感,讓員工發自內心做事情
推力:錢的激勵
壓力:引入競爭機制提升效率
規范力:巧妙運用員工心理、道德與社會規范激勵
自我激勵力:了解員工真正的動機和需求,是最穩定和持久的內在激勵力量

激勵系統的建立
用個人管理技能激勵:區分認可、表揚、批評、獎勵和懲罰,您的錯誤可能在哪兒
針對不同類型的人的不同激勵方式:高層/管理人員的激勵,銷售人員/生產人員/研發人員的激勵
激勵的十應/十誡:正反角度把握員工與自我激勵的精華





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